Обратился новый клиент с запросом на дизайн логотипа. Постепенно сближаясь и медленно созревая на заказ, через звонки, ссылки на примеры, ценовой диапазон и пересогласования с руководством менеджер компании так и огласила: «Давайте бриф!»

Привычно адаптировал бланк гуглтаблицы под новый проект, внёс известные данные, сделал предложение и рекомендации по объёму разработки, составил опросник и отправил клиенту. Тот редкий случай (единственный), когда клиент прислал полностью заполненный бриф в день отправки. Ого! Подумал я и воодушевился перспективой «быстрого полёта».

Из брифа стало понятна задача, обсудили детали, цифры, сроки, ожидания и назначили очную встречу-знакомство, на которой ещё подробней всё определили и закрепили договорённости.

С первого взгляда задача виделась тривиальной: создать новый логотип компании, ну что здесь сложного? Однако, в пожеланиях клиент обозначил желание стилистической привязки к существующему «логотипу» и/или к лого головной компании и сохранить зелёный цвет.
Была заметна эмоциональная привязанность к привычному образу, но и смелое желание развития бренда так же читалось. Вот и первый парадокс проявился:

Ну что ж, преступим к разрешению очередного творческого ребуса:

● погружаюсь в тематику;
● изучаю специфику сферы;
● собираю и анализирую аналоги;
● делаю выводы и выдаю концептуальные решения.

Наработки отправляю клиенту и выдвигаюсь на встречу.

По реакции клиента на презентацию стало заметно, что «что-то не то» и потребовалось много психологии для выявления причины сомнений:

Ага, вот оно как...
В голове пролетели все данные из брифа, переговоров, аналоги и выводы. Тот случай, когда непонимание просочилось даже сквозь множество фильтров. Не ловкий момент вышел.

С одной стороны, я как мастер, предлагаю клиенту достойные направления развития визуальной культуры бренда, новые и оригинальные, а с другой стороны клиент ожидал «покрашенное старое». Хотя на встрече я детально обосновал нецелесообразность ремонта и был уверен в согласии клиента на полное обновление экстерьера бренда.

Клиенту понравилась свежесть идеи «вязания», но попросил время подумать

После долгих и утомительных ожиданий пришел ответ — нет! Почему? — слишком радикально и нужно сделать очень похожим на «оригинал».

«Это провал, — подумал Штирлец и приготовился к краху проекта»

Однако, профессиональная выдержка и опыт в разведке помогли раскрыть истинные причины и ожидания клиента. Максимально и тщательно собраны данные и определения терминов «похож», «близко» и «хорошо».

Запускаю станок повторно, настраиваю инструменты ещё точнее, препарирую оригинал до атомов, осознаю, что в нём нет ничего закономерного, стройного, логичного — все элементы и их сочленения полностью противоречат эстетическим и системным критериям патологоанатома. Возникает стойкое желание познакомиться с автором сего творения и посмотреть ему в глаза с вопросом: КАК ЭТО СЛУЧИЛОСЬ? Однако, нужно работать с тем что есть и выдать лучший из возможных результат.

В процессе обсуждения клиент вносит новые вводные, одна из которых — латинское начертание логотипа и увеличение объёма текстовой части до «EURO SITEX BEL».

Ищу удачные комбинации форм, пластики, сочленения элементов, чтобы хоть как-то было «хорошо» и строилась конструкция.

Паралельно проявляется интерес к ещё одному подбренду и его логотипировании, но в процессе обсуждения теряется смысл затеи.

Выхожу на итоговые варианты и презентую клиенту:

Клиент одобряет, чувствуется радость в голосе за результат, ибо надежды на успех были туманны, но порция правок подтверждает выбор. Играем с окончаниями штрихов, их высот, обсуждаем, аргументируем и тестируем:

После многих итераций, вариантов и переговоров на почту приходит согласование. Ура!

Экватор пройден и теперь запускаю процесс шлифовки и калибровки. Pовняю толщины штрихов в буквах, расстояния, узлы сопряжения, контурные и инверсионные версии, распространяю пластику на бланк, визитку, аватарки...

Собираю мокап и отправляю на утверждение.

Получаю одобрение клиента и верстаю логокарту с финальными версиями. Указываю варианты логотипа, правила его использования, цветовую палитру бренда, модельное построение логотипа и соотношение используемых пропорций. Масштаб применения логотипа в различных форматах, рекомендую шрифты бренда, показываю как работает бланк и визитка.

Pаспечатываю логокарту, вставляю в рамку, собираю все файлы в архив, записываю на диск и еду на встречу.

Лично передаю проект клиенту. Все довольны. Это успех!

Дополнительно разрабатываю:

● дизайн конверта;
● новогоднюю открытку;
● серию бигбордов;
● эксклюзивный квартальный календарь.

Календарь задумали вместе на встрече — применить продукт прямо в дизайне. Благодарю подрядчика OPART, осмелившегося реализовать невероятно технически сложный проект. Pезультат оказался интересней проектного предположения, хотя и претерпел технические изменения.

В продолжение сотрудничества оказываю содействие клиенту в реализации ещё нескольких рекламных объектов:

● объёмный логотип в интерьере офиса;
● наружная вывеска на фасад;
● рекламная инсталляция на прилегающей территории;
● серия промо-сувенирных решеток для гриля.

В конце этой красивой истории хочу ещё раз посмотреть и сопоставить результат разработки на примере «было—стало», с целью самоубеждения профессиональной состоятельности.

Благодарен бренд-менеджеру компании Дарье, и лично директору — Игорю Феликсовичу, за оказанное доверие, опыт взаимодействия и содействие в реализации проекта. Pазделяю успех между всеми участниками сего мероприятия и желаю стремительного развития бренда компании!